Konkurencinėje rinkoje įmonei reikia motyvuotos komandos, kuri siektų geresnių įmonių rezultatų. Kaip standartinę įmonę, turime imtis veiksmingų priemonių, kad paskatintume darbuotojus ir pagerintume jų entuziazmą bei iniciatyvą. Motyvacija neabejotinai yra patrauklus elgesys, kuris padidina jų priklausymo jausmą ir verčia juos nenorėti palikti savo įmonės ar komandos.

Rugpjūčio mėn. Mūsų gamybos dirbtuvėse buvo du darbuotojai, apdovanoti už puikų rezultatą ir teigiamą produkciją. Mūsų vadovas pagyrė juos už elgesį ir išreiškė jo lūkesčius gamybai. Visi darbuotojai įsitikinę, kad baigs kito proceso užduotį. Jie išlaikys savo mintis ir išlaikys gerą požiūrį į savo produktyvumą. Be to, jie aiškiai žinojo savo darbo tikslus ir labai galvojo apie tikslų pabaigą. Šis procesas privers darbuotojus jausti, kad jie trunka didelę naštą ir kad jie yra būtini įmonės nariai. Atsakomybės ir pasiekimo jausmas turės didelę motyvacijos poveikį darbuotojams.

Mūsų viršininkas atitinkamai padovanojo 200 juanių šiems dviem darbuotojams priešais mūsų gamybos seminarą. Kai jie įvykdys nedidelį tikslą ir sulauks nedidelio laimėjimo, mūsų viršininkas laiku patvirtins ir pripažins. Tikimasi, kad žmonės bus gerbiami. Kalbant apie jų nuomonę ir draugiškus įspėjimus, mūsų vadovai nori priimti pagrįstus pasiūlymus. Beveik visiems patinka turėti priklausymo jausmą. Žmonės visada tikisi surasti žmones, kurie turi tas pačias vertybes ir mąstymą, kad jie sunkiai dirbtų ir dalijasi rezultatais tarpusavyje.

Mes ne tik teikiame materialinę padrąsinimą darbuotojams, bet ir siūlome jiems dvasinę paskatą. Visi nori būti pripažinti ir vertinami, ir turi poreikį suvokti savivertę. Mūsų lyderis motyvuoja juos siekti darbo tikslų per šiuos du metodus. Kartais mūsų viršininkas kviečia juos vakarieniauti ir dainuoti su jais lauke. Darbuotojai taip pat turi savo idėją ir visada dirba. Visi darbuotojai turi savo galimybę gerai pasirodyti.